Диагностика · Банковские гарантии · Кредиты для бизнеса · Поставщики под задачу
358
реализованных проектов
17 лет
практического опыта
12%+
рост маржинальности
19
компаний вывели в крупный бизнес
358
реализованных проектов
17 лет
практического опыта
12%+
рост маржинальности
19
компаний вывели в крупный бизнес
Когда нужен MYNSE
Когда контракт, деньги и поставки должны сработать одновременно
Мы подключаемся в момент, когда одной услуги недостаточно: нужно связать коммерческую задачу, финансовый ресурс, поставку и исполнение.
Новый контракт или тендер
Нужна гарантия для участия, исполнения, возврата аванса или гарантийных обязательств.
Не хватает ресурса на исполнение
Нужны деньги на закупки, материалы, товар, персонал, логистику или кассовый разрыв.
Поставщик не закрывает задачу
Нужен новый или резервный источник с подходящими сроком, качеством, ценой, отсрочкой и логистикой.
Рост стал неуправляемым
Контракты есть, но требуется увидеть маржу, деньги, дебиторку, риски и реальные ограничения роста.
Решения MYNSE
Решения под конкретную бизнес-задачу
Начинаем с точки, которая важна сейчас, и при необходимости собираем полный маршрут от задачи до результата.
Как мы работаем
От задачи к исполнимому контракту
01
Разбираем
Изучаем контракты, условия, сроки и финансовое состояние.
02
Подбор решения
Определяем, что потребуется: доп.финансирование, гарантии, поставщики или заказчики.
03
Сопровождение
Готовим документы, ведём переговоры с банками, поставщиками и заказчиками.
04
Доведение до оплаты
Контролируем исполнение до поступления денег на расчётный счёт.
01
02
03
04
Разбираем
Изучаем контракты, условия, сроки и финансовое состояние.
Подбор решения
Определяем, что потребуется: доп.финансирование, гарантии, поставщики или заказчики.
Сопровождение
Готовим документы, ведём переговоры с банками, поставщиками и заказчиками.
Доведение до оплаты
Контролируем исполнение до поступления денег на расчётный счёт.
Денис Воробьёв
Управляющий партнёр
Не обещаем невозможного.
Сначала проверяем вводные, затем предлагаем рабочее решение.
Сначала проверяем вводные, затем предлагаем рабочее решение.
Денис Воробьёв
Управляющий партнёр
Кому подходим
Для B2B-компаний, где важны сроки, деньги и исполнение
Строительство и подряд
ОКВЭД 41, 42, 43.
Производство
ОКВЭД 10–33.
Оптовая торговля и дистрибуция
ОКВЭД 46.1, 46.2–46.9.
Транспорт и логистика
ОКВЭД 49, 52.
Кому это особенно полезно
Компаниям с действующими или планируемыми контрактами.
Участникам тендеров и корпоративных закупок.
Бизнесу с регулярными закупками, товарным запасом или зависимостью от ключевого поставщика.
Компаниям, которым требуется финансирование роста или исполнения подтверждённого контракта.
Собственникам, которым нужна объективная картина до принятия крупного решения.
Почему MYNSE
Не отдельная услуга, а связанное решение
Работаем от задачи, а не от продукта
Сначала выясняем, что мешает контракту или росту, и только затем выбираем инструмент.
Соединяем финансы, поставки и коммерцию
Проверяем, можно ли не только подписать контракт, но и обеспечить ресурс, поставку и экономику исполнения.
Делаем следующий шаг понятным
У каждой сделки есть срок, ответственный, нужные данные и конкретное действие.
Показываем реальную картину
Не обещаем одобрение или выпуск до проверки. Честно показываем ограничения и рабочие варианты.
ЧТО ПОЛУЧАЕТ ЗАКАЗЧИК
Сделка под контролем на каждом этапе
Соединяем финансирование, поставки и контроль исполнения, чтобы сделка была понятной по срокам, экономике и ответственности.
Один партнёр по всей сделке
Гарантия, финансирование и поставки собираются в одну рабочую схему.
Адресный маршрут
Обращаемся только туда, где есть реальный шанс получить нужное решение.
Понятная экономика
Маржа, денежный цикл и ключевые риски видны ещё до подписания контракта.
Контроль сроков
Фиксируем критические даты: заявку, гарантию, поставку и оплату.
Кейсы
Наши кейсы
КЕЙС / 01
Аудит процессов
Задача
Молодая динамичная компания в потребительском секторе столкнулась с: неэффективностью процессов, низкой вовлеченностью команды, стагнацией прибыли.
1,5 месяца
срок разработки решения
6 месяцев
срок реализации проекта
Решение
- Диагностика: Провели аудит процессов и ролевой модели команды. Инструменты «Катализатора» выявили несоответствие сотрудников их позициям.
- Интервенция: Провели стратегическую сессию для формирования общего видения. Реорганизовали ключевые процессы и роли.
- Внедрение: Наладили систему делегирования и оперативного управления. Сфокусировали команду на единых целях.
Результат
- Оборот компании вырос на 56% за 6 месяцев
- Чистая прибыль увеличилась на 456% за тот же период
- Команда прошла «перепрошивку», сотрудники отмечали личный рост и изменение подхода к работе
КЕЙС / 02
Оптимизация и рост
Задача
Крупное производственное предприятие. Дорогостоящие ИТ-инвестиции не приносили ожидаемого эффекта из-за устаревших процессов и сопротивления сотрудников.
2 недели
срок разработки решения
60 дней
срок реализации проекта
Решение
- Анализ: Не стали «допиливать» ПО. Проанализировали и перепроектировали ключевые бизнес-процессы (логистика, подготовка производства, контроль качества).
- Изменения: Обосновали и внедрили новые организационные роли (например, разделили функции наладчика и оператора станков).
- Интеграция: Подобрали и адаптировали системы (MES) под новые, оптимизированные процессы, а не наоборот.
Результат
- Снижение операционных издержек в процессах на 25-40%
- Рост производительности труда в ключевых цехах на 15%
- Сокращение времени вывода новых изделий на производство
- Системы и команда заработали в полную силу
КЕЙС / 03
Аудит на хищение
Задача
Выявить каналы хищения и слабые места в производственной компании с оборотом 1,2 млрд руб./год.
2 недели
срок разработки решения
1,5 месяца
срок реализации проекта
Решение
- Анализ данных: Сопоставление норм расхода и фактического списания сырья выявило ежемесячный перерасход цветных металлов на 7-12%.
- Проверка покупок: Обнаружен поставщик-однодневка с завышением цен до 40%. Объем платежей — 23 млн руб. за 18 мес.
- Внезапная инвентаризация: Обнаружена недостача ТМЦ на 650 тыс. руб.
- Установление связей: Выявлен сговор менеджера по закупкам и директора по производству.
Результат
- Подтвержденный ущерб: 18 млн руб. за 18 месяцев
- 5,2 млн руб. возвращено по досудебному соглашению
- Выявлены слабые места: Отсутствие тендеров, слабый контроль, неэффективные режимы, конфликты интересов. Снижение ежегодных потерь и сокращение бюджета закупок на 15%
КЕЙС / 04
Аудит банковских продуктов
Задача
Проверка условий банковского обслуживания, снижение издержек, поиск новых финансовых возможностей для транспортной компании.
1 неделя
срок разработки решения
1 месяц
срок реализации проекта
Решение
- Анализ: Проанализировали договоры, тарифы и операции.
- Реализация: Провели переговоры с банками, сменили РКО, внедрили автоматическое управление остатками.
Результат
- Кредит: ставка снижена с 31% до 18,7%
- Комиссии: ежемесячные платежи сокращены с 1,2-1,5 млн руб. до 50-80 тыс. руб
- Автоовернайт: внедрен, даёт дополнительный доход 14% годовых на свободные средства
- Эффективность: Годовая экономия и дополнительный доход составили от 15+ млн рублей
КЕЙС / 05
Нефтеперерабатывающая компания
Задача
Система планирования производством под заказ нефтеперерабатывающей компании, сумма контракта 1,1 млрд рублей.
1 месяц
срок разработки решения
3 месяца
срок реализации проекта
Решение
- Переработан технологический процесс, инициирован комитет по оптимизация тех процесса. Найдены потери в производстве, которые в дальнейшем нейтрализовали.
- Внедрены синхронизирующие планерки смежных служб.
- Разработан инструмент - канбан производства, определена трудоемкость изготовления, произведен расчет располагаемого фонда рабочего времени.
- Запущено вытягивающее производство.
Результат
- Мощность производства по выпускаемой продукции выросла на 400%
- Себестоимость продукции снижена на 3%
- 30 млн сохраненная сумма, ввиду ухода от пени
- 30 млн доп прибыли, ввиду снижения себестоимости
КЕЙС / 06
Аутстаффинг
Задача
Управление и развитие аутстаффинговой компании. Проблематика: Слабоуправляемый нестабильный бизнес, на старте работы был убыточным, имел высокие риски к банкротству и потери лицензии на свою деятельность, были существенные налоговые задолженности. Высокий уровень коррупции в компании. Полное отсутствие системности в бизнесе.
1 месяц
срок разработки решения
7 месяцев
срок реализации проекта
Решение
- Внедрена диагностика бизнеса.
- Выстроена система управления компанией через показатели.
- Разработана и реализована стратегия трансформации компании.
- Внедрена система централизации компании на прибыль.
Результат
- Рост прибыли с -30 до +140 млн рублей
- Увеличение выручки с 500 млн до 2,1 млрд рублей
- Рост рентабельности бизнеса с -6% до +9,4%
Разберём вашу задачу
Начните с конкретной ситуации
Опишите контракт, закупку, потребность в финансировании или задачу по поставщику. Мы проведём анализ и предложим следующий практический шаг.
Разбираем задачу.
Собираем решение.
Доводим до результата.
Собираем решение.
Доводим до результата.
FAQ
Частые вопросы
Нет. Решение принимает банк. MYNSE предварительно оценивает вводные, помогает собрать корректный маршрут и сопровождает процесс, чтобы не тратить время на неподходящие сценарии.